El Instituto Nacional de Estabilización de Precios, INESPRE, pasó años siendo sinónimo de almacenes vacíos, programas sin impacto y burocracia. Antes de 2020, muchos dominicanos solo lo recordaban por filas eternas o por ferias que llegaban tarde a los barrios. Hoy, bajo la dirección de David Herrera, la entidad busca redefinir su rol: pasar de “infuncional” a un actor directo contra el alza de precios y el desperdicio de alimentos.

Durante décadas, INESPRE cargó con 3 problemas principales:

1 Operaciones limitadas:

Sus mercados y bodegas móviles no tenían cobertura real en zonas vulnerables.

2 Pérdidas por ineficiencia:

Compras mal planificadas y falta de frío técnico dejaban toneladas de productos dañados.

3 Desconexión con el productor:

El campesino vendía barato al intermediario porque INESPRE no compraba a tiempo ni a precio justo.

El resultado: una institución con presupuesto pero sin resultados visibles para la gente.

Desde que David Herrera asumió la dirección, la estrategia se centró en 3 puntos:

Se reactivaron y ampliaron los operativos de ventas a precio de costo en barrios, campos y bateyes. La idea: romper la cadena de intermediarios. Arroz, pollo, aceite y víveres llegan directo del productor al consumidor sin especulación.

INESPRE empezó a comprarle directo al agricultor en temporada de cosecha. Esto evita que el producto se quede en el campo por falta de mercado y estabiliza el precio cuando hay sobreproducción. También se fortaleció el uso de cámaras frías para reducir pérdidas post-cosecha.

Una de las críticas históricas era la falta de control. En esta gestión se reforzó la supervisión de inventarios y se publicaron más datos sobre precios y operativos, para que la gente sepa dónde y cuándo llegan los productos.

Opinión

David Herrera tomó una institución que muchos daban por perdida y la puso a funcionar donde más duele: en el bolsillo de la gente. INESPRE no es la solución total al costo de la vida, pero dejó de ser decorativo.

El gran reto ahora es institucionalizar esos cambios. Que el INESPRE eficiente no dependa solo de quién lo dirija, sino de procesos, tecnología y compra planificada todo el año. Si se logra, la entidad puede pasar de “parche de crisis” a regulador real del mercado agropecuario.

Si el objetivo era que el dominicano sintiera que INESPRE existe, esa meta se cumplió. La siguiente es que funcione tan bien que nadie tenga que hacer fila 3 horas para aprovecharla.